現(xiàn)在企業(yè)的稅收問題越來越嚴重。大大小小的企業(yè)都受到了重創(chuàng)。企業(yè)的資金動態(tài)和亂賬非常嚴重。那么企業(yè)資金風險有哪些方面呢？如何預防？

資本風險有四個主要來源：

1.市場風險。主要是指市場經(jīng)濟環(huán)境變化導致經(jīng)濟損失的可能性。比如應收賬款難以收回，對外投資呆滯減值，現(xiàn)有資產(chǎn)無法盤活。

2.決策風險。主要是指決策層不清楚企業(yè)的經(jīng)營目標和方向，導致決策失誤的可能性。主要表現(xiàn)為：一是單位負責人過于集中，重大經(jīng)營決策缺乏充分的可行性研究和論證，未廣泛征求意見，民主監(jiān)督作用未得到體現(xiàn)。往往是個人或少數(shù)人的意見代替多數(shù)人的意見做決策，損害了集體利益；二是國有企業(yè)改革發(fā)展步伐相對滯后，法人治理結(jié)構(gòu)有待進一步完善。特別是管理決策缺乏相應的約束機制，容易出現(xiàn)決策風險。

3.運營風險。主要指操作失誤造成經(jīng)濟損失的可能性。

(1)管理措施不到位，導致操作風險。由于融資管理體制改革相對滯后，違規(guī)操作時有發(fā)生，又由于部分市場主體缺乏相應的研究機構(gòu)、相關財務信息和盈利渠道，對市場機制缺乏了解和認識，未能把握資金運用規(guī)律，難以控制其潛在的資金風險。

(2)人員素質(zhì)差，造成經(jīng)營風險。操作人員專業(yè)技術水平低，不能熟悉和掌握相關技術標準，不能嚴格執(zhí)行相關行業(yè)規(guī)定和要求，簡化操作程序，違反制度規(guī)定，因工作失誤造成損失。

(3)內(nèi)部控制制度流于形式，產(chǎn)生操作風險。由于內(nèi)部審計人員隸屬關系屬地化管理，審計工作缺乏相對獨立性，導致審計工作對上級領導工作失誤缺乏有效制約。這個問題不解決，內(nèi)控制度就流于形式，經(jīng)營風險就難以控制。

4.道德風險。主要是指經(jīng)濟實體內(nèi)部人員故意違規(guī)甚至違法行為造成經(jīng)濟損失的可能性。說明用人制度缺乏有效的考核和約束機制，只注重業(yè)務能力而忽視政治思想素質(zhì)；只重視業(yè)務培訓而忽視思想警示教育；只重視短期績效考核卻忽視長遠利益。

風險的原因：

1.風險最基本的原因是風險的不確定性。因為有太多的不確定性和暫時可變性的因素，無論是經(jīng)濟、社會、政治、技術等等風險還是企業(yè)管理的風險，這些風險都是完全可以評估的。有時候，露天預期的風險，在規(guī)避風險的策略設計上有問題。

2.這種風險還有其他原因：

1)市場風險：市場價格波動可能對企業(yè)的經(jīng)營或投資造成損失的風險，如利率、匯率、股票價格的變動對相關部分損益的影響。

2)信用風險：交易對手無力支付貨款或惡意歇業(yè)，導致無追索權(quán)的風險。

3)流動性風險：影響企業(yè)資金調(diào)度能力的風險，如債務管理、資產(chǎn)流動性、應急流動性等。

4)操作風險：操作系統(tǒng)不完善和操作疏忽給企業(yè)帶來的風險，如流程設計不完善或相互矛盾、操作執(zhí)行中的疏漏、內(nèi)部控制不落實等。

如何加強企業(yè)資金管理和風險控制？

一是完善內(nèi)部資金調(diào)度控制體系。

完善內(nèi)部資金調(diào)度控制制度，應從授權(quán)審批制度入手，不兼容

財務人員要樹立企業(yè)資金成本和資金風險的管理理念，建立健全以控制財務風險、控制資金成本、選擇合理的資本結(jié)構(gòu)為主要內(nèi)容的資金控制體系和決策體系。資金籌集包括資金需求的科學預測和資金籌集方式的合理選擇。企業(yè)應合理選擇資本金額的預測方法，如趨勢預測、銷售百分比、定性預測等。根據(jù)自己的實際。選擇多種籌資方式，如發(fā)行股票、吸收直接投資、發(fā)行債券、貸款、商業(yè)信貸等。分散籌資風險，做好事前控制。

企業(yè)資金風險有哪些方面？如何預防？相信看完以上你已經(jīng)有所了解了。希望對你有幫助。

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