NO.01

結(jié)果是重點

任務分配后，只有：去解決，去解決；在紛繁復雜的事情中，我們需要的是結(jié)果，而不是借口；解決后有沒有規(guī)劃補救方案，虧損多少，繼續(xù)投入多少？這些都是需要關(guān)注的重點。優(yōu)先做出更好的決定！

NO.02

組織架構(gòu)清晰，任務分工到位

你是誰？你要怎么辦？你負責什么？接管任何一個部門，最重要的是理清或者重新調(diào)整組織架構(gòu)。賞罰分明，做什么一目了然。出現(xiàn)問題時，不會互相推諉；相反，優(yōu)秀的整理者的能力也有利于人才的培養(yǎng)！

2.目標明確：領導是決策的關(guān)鍵人物，所以一定要明確指出這個方向，并傳達給全體員工。如果這一點做不好，最好的團隊也不會產(chǎn)生好的結(jié)果。

3.協(xié)助團隊：如果明確委托你的需求，就要明確授權(quán)，對他投入資源。通常情況下，領導要解決員工解決不了的問題，或者給員工提供一些優(yōu)質(zhì)資源，讓他們更好地完成任務；

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NO.03

善于溝通，端正架子

1.溝通是成功合作的核心，部門的團結(jié)是項目的終結(jié)者；在日常工作中，難免會出現(xiàn)一些矛盾。這時候你要做好調(diào)解人，及時溝通調(diào)整。尊重員工，員工也會尊重你的管理和他們自己的工作。

NO.04

多方面提升自己

作為一個成功的領導者，絕不僅僅是提高管理能力。在交往中要承受心理壓力，提高自己的技術(shù)能力，等等。只有不斷學習，與時俱進，才能不被這個快速更新的社會迭代；