與很多發(fā)展不順利的企業(yè)相比，那些因?yàn)槎悇?wù)問題而破產(chǎn)的企業(yè)更慘，受到更嚴(yán)厲的懲罰。因此，有必要對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。那么什么是企業(yè)資本風(fēng)險(xiǎn)呢？如何防范企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)？

企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)

在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)持有現(xiàn)金時(shí)，往往無法應(yīng)付日常經(jīng)營活動(dòng)的支出，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營遭受損失，或者未能及時(shí)抓住盈利機(jī)會(huì)，為籌集資金付出額外的費(fèi)用。

應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)

由于大量賒銷，為客戶墊付了相當(dāng)數(shù)量的債權(quán)資金，貨款無法及時(shí)收回或超出預(yù)期時(shí)無法確認(rèn)收回金額，產(chǎn)生壞賬風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)會(huì)產(chǎn)生債權(quán)資金的機(jī)會(huì)成本，增加企業(yè)應(yīng)收賬款的管理成本。

庫存變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)外銷售的產(chǎn)品和半成品積壓，占用的資金不能及時(shí)變現(xiàn)；由于原材料采購安排不有序、庫存階段物料損壞、生產(chǎn)產(chǎn)品所需零部件數(shù)量比例不準(zhǔn)確、生產(chǎn)過程中半成品管理不到位等原因，沉淀了資金的損失浪費(fèi)，增加了管理成本。

流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)資產(chǎn)分配不合理。一方面，流動(dòng)資產(chǎn)中應(yīng)收賬款與存貨的比例過大，貨幣資金與短期投資的比例過小，企業(yè)的日常支付能力和償債能力較弱。另一方面，長(zhǎng)期資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的比重過大，企業(yè)資金整體周轉(zhuǎn)率較慢，營運(yùn)資金緊張。

防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

1.樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的重要地位，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)，要求掌握相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和有效性，正確分析國家宏觀經(jīng)濟(jì)的變化，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。財(cái)務(wù)管理制度盡可能全面地涵蓋企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)方面，包括籌資、投資和經(jīng)營分配活動(dòng)，并進(jìn)一步細(xì)化內(nèi)容。要覆蓋所有部門和所有運(yùn)營環(huán)節(jié)，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)完整，在每項(xiàng)活動(dòng)中詳細(xì)識(shí)別和分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，合理防范風(fēng)險(xiǎn)。

3.建立合理的資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)債務(wù)和股權(quán)的比例關(guān)系盡可能合理。企業(yè)不僅要合理控制債務(wù)規(guī)模，還要設(shè)計(jì)合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，以降低資本成本，使企業(yè)總資本成本最小化，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)資本組合。在企業(yè)的融資決策中，需要不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，使其更加合理，直到實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合資本成本最低的資本結(jié)構(gòu)和合理的資本結(jié)構(gòu)。保證企業(yè)的償債能力和盈利能力。

4.為融資投資制定正確的決策方案。企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)加強(qiáng)后，在保證財(cái)務(wù)信息的正確性和有效性的條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行正確的投資理財(cái)活動(dòng)。在投資融資過程中，應(yīng)保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，在多個(gè)融資投資方案中進(jìn)行衡量，選擇最佳的投資融資方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)有哪些？如何防范企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)？這兩個(gè)問題就說到這里吧。希望以上內(nèi)容對(duì)你有所幫助。

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