相信大家都很好奇企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)。這些是怎么設計的？那么今天，我們就給大家介紹一下企業(yè)薪酬體系設計的五大原則。

——公平原則

公平的薪酬制度是基礎。只有員工認為薪酬體系是公平的，才有認同感和滿足感，才有薪酬的激勵作用。公平原則是制定薪酬制度時首先要考慮的原則，因為這是一個心理學原則，也是一個感覺原則。

第二，競爭原則

外部競爭力：和外部比，這個比更多的是指外部競爭力，也就是說與外部競爭相比，也就是在市場上處于中位水平以上。一般都是這樣競爭的。優(yōu)勢在于能夠吸引和留住一流的高素質(zhì)人才，從而保證企業(yè)能夠保持穩(wěn)定的員工隊伍。

內(nèi)部競爭力：反映了薪酬體系在實際設計中其構(gòu)成和分配機制的合理性的內(nèi)部競爭力。

三個激勵原則

科學合理的薪酬體系是對員工最持久、最根本的激勵，因為科學合理的薪酬體系解決了人力資源所有問題中最根本的分配問題。

所以在設計薪酬體系的時候，要設計一個能讓員工和團隊有效發(fā)揮能力和責任的機制，一個付出越多回報越多的機制，一個不付出回報很少或沒有回報的機制。

四.經(jīng)濟學原理

經(jīng)濟學原理強調(diào)企業(yè)在設計薪酬時必須充分考慮自身發(fā)展的特點和支付能力，同時實現(xiàn)薪酬效用的最大化。這一原則對公司具有重要的現(xiàn)實意義，因為公司目前面臨著勞動力資源的相對過剩，數(shù)量勝于質(zhì)量；但經(jīng)營情況并不樂觀，給薪酬體系帶來很大壓力。因此，在薪酬體系的設計中，要特別注意人力成本的問題。只有把人力成本控制在合理的范圍內(nèi)，薪酬體系才有進一步發(fā)展的空間。

動詞（verb的縮寫）合法性原則

公司的薪酬制度必須符合現(xiàn)行的政策法規(guī)。特別是國家的相關強制性規(guī)定，企業(yè)在薪酬設計上不得違反，比如國家關于最低工資、員工加班工資支付等方面的規(guī)定，企業(yè)必須遵守。

社會保障工資和就業(yè)制度不穩(wěn)定的后果；

1.企業(yè)所得稅前工資福利扣除不足，企業(yè)所得稅偏高。

2.企業(yè)人員產(chǎn)出效率低；

3.社保繳納不合規(guī)，面臨處罰；

4.個人稅負高；

5.員工積極性調(diào)動不起來；

介紹了薪酬、社會保障和就業(yè)制度的設計。它提供了四項服務：通過拆分工資和獎金來減少個人稅收支出，通過調(diào)整工資結(jié)構(gòu)來增加社保工資的豁免，避免實物券和卡等福利的個人納稅，避免高工資低社保的支付風險。經(jīng)本企業(yè)加工后。

在公司內(nèi)部

1.社保繳納和個人稅收籌劃方案，

2.薪酬制度的制定，年度薪酬調(diào)整及福利制度，

3.員工持股計劃的設計，人工成本的控制設計，薪酬，社保，績效結(jié)合的設計，

4.年終獎支付方式?jīng)Q策模型的構(gòu)建與計算，年終獎與薪酬最優(yōu)分配模型的構(gòu)建與計算，老板薪酬計算模型的構(gòu)建與計算，薪酬所得稅計算模型的構(gòu)建與計算。

看完以上，相信你已經(jīng)了解了企業(yè)薪酬體系設計的五大原則。

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