我相信大多數(shù)企業(yè)主已經(jīng)知道一些財(cái)務(wù)分析，雖然他們可能不知道那么多。那么，一般來說，財(cái)務(wù)分析有哪些方面呢？跟我們一起來看看吧！

第一層次——財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

很多財(cái)務(wù)分析報(bào)告都是為了打壓存貨組的財(cái)務(wù)，很多都停留在這個(gè)層面，包括流動(dòng)比率，速動(dòng)比率，圖書分類，庫齡，圖書類型，各種數(shù)據(jù)。大部分都是幾十頁的無用報(bào)告。主要結(jié)論是圖書存量很大，但這有什么用呢？就把三年的報(bào)表拿出來對比一下。外行人可能也看出來，庫存漲了！用另一種方式重復(fù)你知道的東西有什么用？問題是為什么是對的？

第二關(guān)——分析商業(yè)本質(zhì)。

是財(cái)務(wù)問題發(fā)現(xiàn)了，問題的責(zé)任人還是業(yè)務(wù)，所以財(cái)務(wù)分析報(bào)告一定要分析業(yè)務(wù)。當(dāng)然，集團(tuán)的財(cái)務(wù)人員也會(huì)從業(yè)務(wù)上找原因。大家都覺得圖書庫存上升的主要原因是印數(shù)太多賣不出去！可能存在市場誤判。一本書的編輯非常樂觀。一印就是2萬本，只賣了5000本，其余都是積壓。因此建議加強(qiáng)市場調(diào)研，對當(dāng)事人進(jìn)行獎(jiǎng)懲，選題時(shí)壓下印數(shù)。

也有人說這是表面現(xiàn)象。圖書套印的主要原因是套印的印刷成本低。在印刷廠的報(bào)價(jià)里，印500本和印5000本的價(jià)格是一樣的(當(dāng)然紙張成本不同)。為了降低單本書的成本，俱樂部印刷了更多的書。解決辦法是更新印刷設(shè)備(印刷廠也在集團(tuán)內(nèi)部)，降低印刷成本。如果500本書的印刷成本只是5000本書的十分之一，

還有人說是渠道問題，因?yàn)閭鹘y(tǒng)出版社的銷售渠道主要是門店，一家門店放50本書，一百家門店會(huì)放5000本書，印刷發(fā)貨的門店少了，會(huì)影響銷售。解決的辦法是調(diào)整渠道，增加線上銷售的比例，比如在當(dāng)當(dāng)、淘寶上做推廣。網(wǎng)店不需要放那么多書，賣直發(fā)的可以做到零庫存。

在我看來，以上的說法都是合理的，也是圖書庫存積壓的主要原因。但是，這些問題在三年前、十年前也存在。為什么之前庫存比較穩(wěn)定，這三年漲了這么多？所以關(guān)鍵問題還是沒找到。

第三關(guān)——分析人心。

我分析了公司近三年的庫存結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)總庫存變化不大。雖然有增長，但都是隨著收入逐年增長。只有商品發(fā)生時(shí)，3億元庫存增長，2.2億元是發(fā)出商品增長造成的，說明問題出在發(fā)出商品上。

為什么出貨增加了？這要從集團(tuán)公司的資金管理政策和考核體系說起。三年前，這個(gè)出版集團(tuán)引入了資金集中管理系統(tǒng)，要求所有下屬單位的銀行存款實(shí)時(shí)向上收取，由集團(tuán)總部統(tǒng)一管理。本來大家都有點(diǎn)錢在買買買理財(cái)，現(xiàn)在不行了。年利率和一年期存款差不多。雖然資金集中管理有利于整個(gè)集團(tuán)，但賬戶小的下屬單位并沒有受益。

就算沒關(guān)系，考核一年比一年嚴(yán)格，收入會(huì)增加，利潤會(huì)增加更多。利潤考核指標(biāo)權(quán)重達(dá)到了70%以上，不達(dá)標(biāo)個(gè)人收入會(huì)受到影響。

于是大家就想到了把錢拿出來盈利的主意。直接借錢給國外是不可能的，上級單位也不會(huì)批，但可以是另一種形式。出版社和書商之間的銷售結(jié)算支付通常是半年一次，現(xiàn)在可以放寬到一年一次甚至一年半一次，相當(dāng)于把自己的錢免費(fèi)借給書商。當(dāng)然不是真的免費(fèi)。如果你不收利息，你可以多加一點(diǎn)扣除額

為什么不開一張發(fā)票，把它記在存貨賬戶上呢？因?yàn)椴婚_發(fā)票就不能結(jié)賬，相當(dāng)于把錢藏在客戶的地方。需要的時(shí)候，想開多少開多少，方便調(diào)節(jié)。放在應(yīng)收賬款賬戶里不方便，目標(biāo)太明顯。

這里你要明白，所謂的庫存增加都是表面現(xiàn)象。其實(shí)增加的是債權(quán)，而不是沒有開票的應(yīng)收賬款。所謂的圖書毛利增加也是表面現(xiàn)象，真正的利息收入增加。

無論增加存貨還是應(yīng)收賬款，把錢放到客戶手里總是有風(fēng)險(xiǎn)的，利息收入按市場價(jià)收不回來，甚至可能落入個(gè)人腰包。本來集團(tuán)加強(qiáng)考核，集資防范經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)反而加大了。

怎么解決？很簡單。在考核方面，要加大現(xiàn)金流指標(biāo)的考核比重，要求出版社不僅要保證利潤，還要保證支付。嚴(yán)格檢查圖書銷售合同的條款。超過半年的，必須說明原因，否則不允許逾期結(jié)算；適當(dāng)增加各代征戶的存款收入，提高各代征戶的存款積極性。

財(cái)務(wù)分析是從哪些方面分析的？關(guān)于這個(gè)問題，我們要說的就是這些。如果你想了解更多，請?jiān)诠倬W(wǎng)關(guān)注我們。

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