雖然現(xiàn)在市場上很多企業(yè)都成立了，但是沒有財務部門，這也是為什么大部分企業(yè)都有很大的財務問題。那么財務對企業(yè)發(fā)展影響大嗎？

財務對于企業(yè)來說有很多功能，主要功能是間接為企業(yè)創(chuàng)造利潤。包括管理資金以保證企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營，核算經(jīng)濟業(yè)務以了解經(jīng)營成果，籌劃稅收以降低稅收成本和控制稅收風險，進行預算管理和控制以把握企業(yè)的發(fā)展趨勢，監(jiān)督高管和平行部門的行為以實現(xiàn)股東的最大利益，控制日常開支以降低企業(yè)的運營成本.總之，企業(yè)規(guī)模越大，財務的作用就越顯著。

小微企業(yè)的精力主要是拓展業(yè)務，忽略了財務的作用，基本把財務的作用等同于報稅，甚至要求財務配合他們逃稅。隨著國家大數(shù)據(jù)的逐步完善，小微企業(yè)開展財務工作的難度會越來越大，職業(yè)風險也會越來越大。與此同時，小微企業(yè)越來越招不到合適的財務人員。

金融企業(yè)最重要的是能夠成為知己，也就是知道自己有多少分量。管理者多看看財報，就會打消彎道超車的念頭，就會打消畝產幾萬公斤甚至幾十萬公斤的信心。無論企業(yè)在外面怎么吹，賬上沒錢就是沒錢。

幸福攤子再大，牛逼到宇宙，還是因為資金鏈斷裂而瀕臨破產。許多企業(yè)經(jīng)理根本不關心財務報告。一旦他們陷入財務危機，財務人員將不得不首先承擔責任。這就好比人對自己身體的關注。大部分人吃吃喝喝，熬夜，吃金曲，透支生命，身體語句已經(jīng)很難看了，卻選擇不看。反正他們覺得會沒事干。一旦有癌癥什么的，就談社會問題。

現(xiàn)代管理會計要求企業(yè)財務在知己的基礎上知己知彼。也就是獲取各種競爭情報，指標比別人差多少，是否有提升空間，有哪些獨特的價值貢獻等等。財務人員應該走出會計室，到外面看一看，為企業(yè)貢獻更多的智力價值。最后，財務本身并不是決策者。所以金融能貢獻什么，不取決于你自己。

決策者關注并獲得及時準確的財務信息，但仍會按照自己的管理慣性進行工作。所以，財務工作者能給企業(yè)帶來什么，不取決于財務人員，而取決于管理。假設許由是一名會計師。在袁紹那里，他一文不值，可能會被殺。在曹操的地方，就大不一樣了。許攸的價值真的不是許攸本人。許攸看不透，天天牛逼。她被儲旭殺死是可以理解的！

說白了就是幫你省錢的努力，幫你賺錢的努力，幫你提前防范風險的努力，幫你鑒別過去一年的生意是否真的賺了錢的努力，告訴你未來資源的重心應該放在哪里。

1.關于省錢，最簡單的就是制定合理的理財程序和制度，可以幫你擠出不必要的浪費，省錢。通過合理合法的稅務籌劃，幫你避稅。方式方法多種多樣。

2.至于賺錢，最簡單的就是幫你理財，風險可控。通過稅收征收，幫助您合理合法地獲得政府的退稅、補貼等獎勵、補助和激勵。

3.關于風險防范，財務審批制度，包括合同審批，本身就是一種事前控制。在業(yè)務真正敲定之前，盡可能的識別風險，提出修改意見，避免你掉進大坑。另外，財務報表中的各種指標，其實也是在告訴你，現(xiàn)在的公司哪里有風險，哪里有需要改進的問題。通過對報告的解讀，也是在幫你提前識別和規(guī)避風險。

4.關于商業(yè)本質的理解，通常很多老板看到利潤表是盈利的，就會默認為公司賺錢?；蛘呖吹戒N售價高于成本價，認為公司一定賺錢。往往被忽視的是，公司提供這種商品/服務需要在后期付出更多的成本和費用，或者公司目前的現(xiàn)金流狀況極差。所以通過各種財務報表和管理報表，其實是在幫助你更深入的了解當前業(yè)務的實際情況。

5.關于資源配置，通過以上一系列對報表和業(yè)務的了解，我們可以清楚地知道公司目前面臨著哪些問題、風險和機遇。其實，決定未來需要做哪些有傾向性的事情并不難。

對于金融對企業(yè)發(fā)展的影響，我們就講到這里，希望對你有所幫助。

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